Egal, ob du gründen willst oder bereits selbstständig bist:
Der entscheidende Unterschied liegt nicht im Start – sondern darin, ob dein Business langfristig funktioniert.
Ich unterstütze dich dabei, klare Entscheidungen zu treffen, Zahlen zu verstehen und deine Selbstständigkeit tragfähig aufzubauen - vom ersten Schritt bis zur finanziellen Klarheit.
Selbstständigkeit, die langfristig funktioniert – wirtschaftlich und persönlich.
Ich begleite dich nicht nur in die Selbstständigkeit –
ich sorge dafür, dass sie sich auch rechnet.
Ich bin Elena Mohr – und ich begleite dich nicht nur in die Selbstständigkeit,
sondern sorge dafür, dass sie sich auch rechnet.
Mit einer strukturierten Herangehensweise und über 30 Jahren Erfahrung unterstütze ich dich dabei, deine Vision in ein stabiles, profitables Unternehmen zu verwandeln – ganz gleich, an welchem Punkt deiner Reise du gerade stehst.
Individuelle Beratung, die genau auf dich und deine Herausforderungen zugeschnitten ist.
Lerne in einer motivierenden Gruppe und profitiere vom Austausch mit Gleichgesinnten.
Flexibel lernen, wann und wo es für dich passt – mit praxisnahen Inhalten.
Lass uns gemeinsam herausfinden, welcher Weg für dich der richtige ist – im kostenfreien Erstgespräch.
Finde heraus, ob dein Business wirklich tragfähig ist.
“Elena hat an der richtigen Stelle die richtigen Impulse gegeben und Themen aufgezeigt, die ich sonst gar nicht beachtet hätte. Ein zusätzlicher Pluspunkt ist ihr Fachwissen in Steuern. Das hat die richtige Wahl der Unternehmensform und die Erstellung des Finanzplans erheblich erleichtert ”
“Mit ihrem fundierten Fachwissen und ihrer einfühlsamen Art hat sie mir in jeder Phase meiner Gründung ausgezeichnet zur Seite gestanden.”
“Sie hat aus unseren Zahlen in kurzer Zeit ein sehr übersichtliches und einfach zu bedienendes Tool gebaut, dass wir in Zukunft wunderbar für unsere Finanzplanungen nutzen können.”
“Ihr Fachwissen ist einfach beeindruckend – sie hat auf jede Frage eine durchdachte Antwort und kennt wirklich alle Aspekte rund um die Gründung in- und auswendig. Aber was sie wirklich einzigartig macht, ist ihre Energie! Elena ist ein echtes Energiebündel und schafft es, selbst die trockensten Themen so spannend und lebendig zu vermitteln, dass man ihr einfach gerne zuhört. Absolute Empfehlung für alle, die mit ihrer Expertise
durchstarten wollen!”
“Sehr gute Beratung!
Frau Mohr hat mich zu meiner Selbstständigkeit super unterstützt und geholfen.
Absolut empfehlenswert!!”
“Frau Elena Mohr ist einfach der Hammer! Sie ist sehr zuverlässig, erklärt einem alles genau, sie stellt kritische Fragen und bestärkt einen auch noch!”
„Ohne Elenas Coaching wäre ich in Bezug auf meinen Businessplan verloren gewesen! Sie hat die Fähigkeit, überhaupt erstmal auf wichtige Fragen aufmerksam zu machen, die man sich in Bezug auf eine Gründung stellen muss. Ich selbst hätte mir diese Fragen nie gestellt und aus Unwissenheit Fehler gemacht oder wichtige Hintergründe unbeachtet gelassen.“
“Mit ihrer Ruhe und Geduld erklärte sie mir alle wichtigen Schritte und stand mir sogar am Wochenende zur Verfügung, um auf meine E-Mails zu antworten. Elenas Direktheit und Ehrlichkeit haben mich besonders beeindruckt.“
“Schon im ersten Monat unserer Zusammenarbeit als selbstständige Beraterin konnte ich dank ihrer professionellen Unterstützung erste positive Ergebnisse verzeichnen. Mein Courtagevolumen entwickelte sich rasch in die richtige Richtung.”
“Insbesondere als Gründer eines anspruchsvollen Unternehmens ohne viel BWL-Wissen konkretisieren sich die vielen Fragezeichen. Die größten Fallstricke werden aufgedeckt und methodisch behoben.”
Eine gute Idee allein reicht nicht aus. Entscheidend ist, ob die erwarteten Einnahmen deine Kosten decken und sich daraus langfristig eine tragfähige Selbstständigkeit entwickeln kann. Bei rivivo prüfst du diese Frage anhand einer klaren Strategie und deiner Zahlen.
Das lässt sich erst mit einer realistischen Planung beurteilen. Dafür müssen mögliche Einnahmen, laufende Kosten und dein persönlicher finanzieller Bedarf zusammenpassen. rivivo hilft dir, die Zahlen zu verstehen und auf dieser Grundlage zu entscheiden.
Eine pauschale Umsatzzahl gibt es dafür nicht. Wie viel du benötigst, hängt unter anderem von deinen betrieblichen Kosten und deinem persönlichen Bedarf ab. Eine Finanzplanung macht sichtbar, welchen Umsatz dein Vorhaben erreichen muss.
Ja, ein nebenberuflicher Einstieg kann ein sinnvoller Weg sein, deine Geschäftsidee schrittweise aufzubauen. Darauf liegt ein besonderer Schwerpunkt von rivivo: Der Start soll strukturiert, durchdacht und mit Blick auf die wirtschaftliche Tragfähigkeit erfolgen.
Der richtige Zeitpunkt hängt von deiner individuellen Situation ab. Wichtig ist, ob dein Geschäft verlässlich genug Einnahmen erzielt und deine Planung zeigt, dass es auch im Vollerwerb tragfähig sein kann. Einen festen Umsatzwert für diesen Wechsel nennt die Website nicht.
Ein Businessplan hält fest, was du anbietest, wen du erreichen möchtest und wie dein Vorhaben wirtschaftlich funktionieren soll. Besonders wichtig ist, deine Annahmen kritisch zu prüfen und die finanziellen Auswirkungen sichtbar zu machen. Die Website erwähnt Unterstützung rund um den Businessplan, beschreibt aber keinen festen Ablauf für dessen Erstellung.
In einem Finanzplan stellst du geplante Einnahmen, Ausgaben und den benötigten finanziellen Spielraum gegenüber. So kannst du erkennen, ob und wann sich dein Vorhaben rechnet. rivivo legt Wert darauf, diese Zahlen verständlich aufzubereiten; eine konkrete Vorlage oder Schrittfolge wird auf der Website nicht genannt.
Neben einmaligen Ausgaben solltest du alle regelmäßig anfallenden betrieblichen Kosten berücksichtigen. Dazu gehören beispielsweise Miete, Versicherungen, Material, Software und gegebenenfalls Personalkosten. Für bestehende Unternehmen ist es außerdem wichtig, die tatsächliche Kostenentwicklung laufend zu überprüfen und bei Veränderungen neu zu kalkulieren.
Deine Preise müssen zu deinen Kosten, deinem Leistungsangebot und deinem erforderlichen Umsatz passen. Entscheidend ist, dass du neben den direkten Kosten auch laufende Betriebsausgaben und deinen zeitlichen Aufwand berücksichtigst. Eine realistische Kalkulation hilft dir, die Rentabilität einzelner Leistungen einzuschätzen und deine Preise bei Bedarf anzupassen
Das hängt davon ab, wie viel Umsatz du erzielen musst und welchen Umsatz ein Auftrag durchschnittlich bringt. Aus diesen Zahlen lässt sich ableiten, wie viele Kunden oder Aufträge du voraussichtlich brauchst. Ohne Angaben zu deinem Angebot und deinen Preisen wäre eine konkrete Zahl nicht seriös.
Für Gründungsvorhaben können unterschiedliche Fördermöglichkeiten infrage kommen. Welche Unterstützung möglich ist, hängt unter anderem von deinem Vorhaben, deiner persönlichen Situation und den jeweiligen Förderbedingungen ab. Im Rahmen der Beratung können passende Möglichkeiten besprochen und ihre Voraussetzungen geprüft werden.
Je nach Förderprogramm und persönlichen Voraussetzungen kann die Beratung teilweise oder vollständig gefördert werden. Eine Förderung von bis zu 100 % ist möglich, jedoch nicht für jede Beratung oder jede Person garantiert. Ob eine Förderung infrage kommt, muss individuell geprüft werden.
Ein Unternehmen ist wirtschaftlich tragfähig, wenn es langfristig ausreichend Einnahmen erwirtschaftet, um seine Kosten zu decken, finanzielle Verpflichtungen zu erfüllen und die notwendige Liquidität sicherzustellen. Entscheidend ist dabei nicht allein der Umsatz, sondern auch, wie sich Kosten, Rentabilität und verfügbare finanzielle Mittel entwickeln. Eine realistische Finanzplanung und regelmäßiges Controlling helfen dir, die wirtschaftliche Situation deines Unternehmens einzuschätzen, mögliche Engpässe frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Ob dein Unternehmen rentabel ist, erkennst du nicht allein am Umsatz. Wichtig ist, wie sich Einnahmen, Kosten und das tatsächliche
Ergebnis entwickeln. Durch die regelmäßige Auswertung deiner Unternehmenszahlen kannst du beurteilen, welche Leistungen
wirtschaftlich sinnvoll sind und an welchen Stellen Handlungsbedarf besteht.
Zu den wichtigen Kennzahlen gehören unter anderem Umsatz, Kosten, Gewinn und Liquidität. Welche Werte du zusätzlich betrachten solltest, hängt von deinem Geschäftsmodell ab. Ein übersichtliches Controlling hilft dir, Entwicklungen zu vergleichen, finanzielle Engpässe zu erkennen und Entscheidungen besser vorzubereiten.Ob dein Unternehmen rentabel ist, erkennst du nicht allein am Umsatz. Wichtig ist, wie sich Einnahmen, Kosten und das tatsächliche Ergebnis entwickeln. Durch die regelmäßige Auswertung deiner Unternehmenszahlen kannst du beurteilen, welche Leistungen wirtschaftlich sinnvoll sind und an welchen Stellen Handlungsbedarf besteht.
Der erste Schritt ist ein Überblick über deine verfügbaren Mittel sowie anstehende Ein- und Auszahlungen. Eine vorausschauende Liquiditätsplanung hilft dir, mögliche Engpässe frühzeitig zu erkennen. Darauf aufbauend kannst du prüfen, ob beispielsweise Zahlungsfristen, Kosten oder geplante Investitionen angepasst werden sollten.
